Какие регулярные ритуалы приносят пользу?
Почти всё описанное ниже — это активности, которые предлагает вводить методология Scrum. Подробнее об этой методологии мы поговорим позднее.
Ежедневные митинги (стендапы)
Не для отчёта, а для фокуса и взаимопомощи. Про них подробнее — завтра.
Ключевые идеи: движемся от задач, а не от людей; говорим только по сути; не затягиваем встречу дольше, чем на 15 минут.
Груминг
Встреча для обсуждения и оценки задач. Продакт рассказывает команде контекст, проблему и ожидаемый результат, а команда ищет возможное решение и даёт оценку.
Активность может делиться на продуктовый груминг и технический. На продуктовом груминге продакт в формате монолога рассказывает о задачах и отвечает на вопросы, а на техническом груминге команда, как правило, уже без продакта, обсуждает техническую сторону этих же задач, намечает примерный план реализации задачи, дробит задачу на таски поменьше и т. д. Обычно технический груминг проводят на следующий день после продуктового, чтобы помнить максимум деталей по задачам.
Планинг
Суть — договориться о целях, приоритетах и ожиданиях всех участников команды. Хорошее планирование — это когда команда сама предлагает решения, а не просто получает задачи сверху. По итогу планирования получается список задач, которые команда будет выполнять в следующий спринт, и с этим списком все согласны.
Ретроспектива
Пространство, где можно говорить честно. Что пошло хорошо? Что тормозило? Что пробуем улучшить? Главное — внедрять реальные изменения по итогам, а не ограничиваться только разговорами. У команды обязана быть встреча, где они могут высказаться. Хвалите, ругайте и ищите решения совместно.
Демо
(раз в спринт / по готовности)
Позволяет показать результат другим командам, собрать обратную связь и напомнить себе, зачем мы всё это делаем. У команды появляется чувство завершения и гордости. Встреча помогает похвастаться успехами внутри компании (или даже за её пределами, но такой формат демо проводят редко).
Async апдейты по ключевым метрикам / инициативам
Например, раз в неделю продакт пишет в Slack/Mattermost или Confluence/Notion: что сделано, какие инсайты обнаружены, на чём фокус. Это помогает держать контекст и устраняет «непрозрачность» работы продакта.