В пизду. И я сейчас не про ситуацию со складами Вайлдберриз. Бизнес-модель вынуждает ключевых игроков рынка переходить с этапа развития, на этап заработка денег. Всё, хорош инвестировать, пора отбивать вложенное. Рынок консолидирован и распилен. Этот мир абсолютно понятен. Селлеров теперь можно доить не стесняясь, потому что им некуда деваться. Спасибо, что помогли построить бизнес, но теперь бизнес будет строить вас
Я заметил забавную, но на самом деле довольно показательную штуку. Когда общаешься с компаниями, они нередко описывают себя через что-то вроде: «мы как Яндекс Что-то там» или «мы как такой-то большой бренд, только в другой нише»
Великие компании чаще строили не «звёздные» харизматики, а лидеры с редким сочетанием личной скромности и профессиональной жёсткости. Они берут ответственность на себя, а успех приписывают команде и системе. Их фокус — долгосрочная устойчивость, а не личный бренд.
Раньше я пиратил игры, потому что у меня банально не было денег, чтобы их покупать. Я был школьником, потом студентом — и тратить деньги на игры было явно не приоритетом. Но развлечься-то хотелось, поэтому я шёл на торренты.
Перед запуском новой функции чётко сформулируй, какую проблему она решает. Это определит тип метрик:
Для более полной аналитики и правильных выводов использовать нужно несколько источников сразу. Какие источники бывают:
Каждому продукту нужна одна главная метрика — North Star (буквально — Полярная звезда, которая используется как ориентир для нахождения севера без компаса). Она должна отражать ценность, которую продукт приносит пользователям. Например, для Spotify это время прослушивания, для Slack — количество отправленных сообщений, а для Telegram — количество активных пользователей за период (например, MAU — активные пользователи за месяц).
Список инструментов неполный. Тут перечислено только то, что мне приходилось использовать в работе. Плюс упор делается на пользу для продакт-менеджера, а не в целом для индустрии.
Один из главных навыков продакта — говорить «нет» так, чтобы все продолжали с тобой работать. И это непросто. Особенно, если перед тобой фаундер, инвестор, топ-дизайнер или клиент с «срочным багом» в фиче, которая вообще не в приоритете.
В конфликтах в команде, а они будут происходить как ни крути, не ищи виноватого. Кто виноват — не важно. Важно, как не допустить повторения ситуации, которая привела к конфликту. Направь все силы именно на поиск ответа: «как нам тут больше не оказаться».