PM FAQ
May 30
Может ли один человек совмещать сразу несколько продуктовых ролей?
Да, особенно в стартапах и небольших компаниях. Пример:
- В стартапе PM может одновременно быть и growth-специалистом, и заниматься технической платформой, и думать о стратегии.
- В корпорации роли чаще разделены, но на пересечениях возможна коллаборация.
Core Product Manager — это как раз про это: несколько разных ролей в одной позиции.
Но нужно помнить, что мы ограничены:
- Временем — невозможно глубоко копать во всех направлениях, даже если ты очень осознанный и организованный.
- Сфокусированностью — при попытке делать всё сразу страдает качество решений. Ты распыляешься и не углубляешься в детали.
- Компетенциями — сложно быть одновременно топом в стратегии, инженерии и маркетинге. Обычно люди развиваются по принципу T-shape: специалист с глубокими знаниями в одной области и поверхностными — в смежных.
Совмещать можно, но нужно осознанно ограничивать себя. Следует следить не только за приоритетами задач для разработки, но и за приоритетами своих задач над продуктом. Стоит поставить себе цели на определённый период и придерживаться курса. Если в этом квартале растим метрики — значит, занимаемся только метриками и не лезем в технику или стратегию.
Это в идеале, конечно. На самом деле продакт работает тоже в формате T-shape: есть фокус работы, основная задача, и много всего мелкого, чему тоже нужно уделить внимание, но не такое пристальное.