Какие бывают роли и специализации у продуктовых менеджеров?
Продуктовый менеджер — это не одна профессия, а скорее зонтик, под которым скрывается множество специализаций. Вот основные из них:
Технический PM (Technical Product Manager, TPM)
Technical Product Manager отвечает за техническую сторону продукта: API, архитектуру, инфраструктуру, а также взаимодействие с командами разработки. Чаще всего TPM работает с backend-продуктами, платформами или SDK. В последние годы появилось много вакансий на такие позиции — рынок остро нуждается в специалистах с техническим бэкграундом: бывших разработчиках, DevOps-инженерах или QA.
Роль TPM довольно специфична. Она находится где-то между тимлидом и архитектором. И нередко заменяет собой обе эти роли. В командах, где есть Technical Product Manager, часто нет отдельного архитектора — эту функцию берёт на себя TPM. Хотя из этого есть исключения. В крупных компаниях может быть главный архитектор всей инфраструктуры, который утверждает архитектурные решения TPM’ов по их продуктам или частям продукта.
Growth PM
Фокус на рост продукта: увеличение конверсий, удержания, виральности. Growth-продакты тесно работают с аналитикой, A/B-тестированием, воронками. Их цель — быстро проверять гипотезы и масштабировать успешные решения.
Такие продуктовые менеджеры занимаются ростом того, что уже есть в продукте. Они занимаются оптимизацией сценариев и улучшением пользовательского опыта. Growth-менеджеры не запускают новые продукты, не продумывают новые ниши продукта и сценарии пользователя.
Core Product Manager (или Feature PM)
Работает над основной ценностью продукта — ключевыми функциями, которые решают проблемы пользователей. Это самый классический и распространённый тип PM. Он же — самый универсальный. Такой продакт может работать и над API, и над оптимизацией воронок, и заниматься стратегией продукта. И зачастую это приходится делать одновременно.
Из-за постоянной смены фокуса и широкой компетенции Core-продакт-менеджер не так хорош, как продакты более узких специализаций. Но универсальность позволяет сэкономить на ресурсах малому и среднему бизнесу и закрыть максимум задач по продукту одним специалистом. При росте бизнеса и продукта растёт и количество продуктовых менеджеров — там и появляется специализация. Продакты-универсалы в больших компаниях и развитых продуктах нужны всё реже.
Но, тем не менее, универсальность до сих пор остаётся большим плюсом для продакта и позволяет в дальнейшем быстрее перейти почти в любую специализацию продуктового менеджмента.
Стратегический PM (Strategy/Business PM)
Фокусируется на рынке, позиционировании, конкуренции, долгосрочной продуктовой стратегии. Много работает с руководством, маркетингом, финансами. Самая редкая птица среди продактов. В России почти не встречается. Зачастую, когда менеджер продукта дорастает до работы над стратегией, ему в руки дают управление ещё и бюджетами — и называют CPO.
Начать карьеру со Strategy PM невозможно совсем без опыта в сфере. Нужно либо быть очень опытным Senior Product Manager (то есть специалистом высокого уровня), либо быть сеньором в экономике или бизнес-аналитике.
Data Product Manager
Работает с продуктами на основе данных: аналитические платформы, рекомендательные системы, ML/AI-продукты. Должен разбираться в data science и уметь говорить на языке аналитиков и инженеров данных.
Отличается от технического продакта тем, что здесь не так важны технические навыки, сколько важно умение работать с данными и математикой. Такой тип продуктовых менеджеров управляет аналитиками — и из их числа чаще всего вырастает.
Platform/Infrastructure PM
Фокус на внутренних продуктах для других команд: системы авторизации, биллинг, DevOps-инструменты. Их «клиенты» — внутренние разработчики и технические команды.
Платформенный продакт не работает с деньгами, а пользователи у него крайне специфические — работники этой же компании. Самый простой способ попасть в профессию, так как задачи и ответственность очень близки к Core PM, но при этом сами продукты зачастую проще, и нет работы над экономикой продукта.