В каких ситуациях PM должен взять на себя инициативу, а когда — отойти в сторону?
Продакт придумывает «фичи» (функциональные особенности), и, отбрасывая мотивацию и причины их появления, инициатива по внедрению всегда на стороне менеджера. Именно он в конечном итоге решает, нужна ли функциональность продукту или нет. А нередко и результат фичи в рамках команды нужен только PM’у — грустная реальность. За менеджера продукта никто не придумает, в какую сторону развивать продукт, и в этой плоскости инициатива лежит полностью на нём.
То же касается оценки приоритета (или важности) задач. Приоритеты определяет менеджер продукта, и инициатива также полностью на нём.
При этом не нужно лезть в процесс декомпозиции (разделения) задач. Дизайнеры и разработчики сами разберутся, на какие части разбить задачу и с какой стороны начать реализацию. И как именно реализовать — тоже сами решат. Продакту в это лезть не нужно. Профессионалы своего дела самостоятельно найдут решения. Это не зона ответственности PM, и инициатива от него там не требуется.
Грубо говоря, инициатива продакт-менеджера заканчивается на целеполагании. Если ожидаемый результат задачи описан и объяснён команде, то о задаче стоит забыть до появления этого самого результата. При этом ответственность за результат всё равно остаётся на product-менеджере.