Чем product-менеджер отличается от project-менеджера, тимлида или бизнес-аналитика?
Без аналогий про лодки правильнее будет сказать, что продакт-менеджер отвечает на вопрос «что»: что продукт из себя представляет, что нужно реализовать, что закладывается в функциональность. Проджект-менеджер, в свою очередь, отвечает на вариации вопроса «как»: как мы будем реализовывать продукт, какими инструментами, кто будет делать продукт и в какие сроки. Бизнес-аналитик, скорее, отвечает на вопросы «зачем» и «почему».
Но, забегая вперёд, скажу: product manager должен уметь отвечать на все эти вопросы. Специфика работы в России такова, что максимум, кто у вас будет в команде, — это тимлид, и роль проджекта придётся взять на себя продакт-менеджеру. К слову, именно тимлид является в команде руководителем для разработчиков. Тимлид отвечает за состав команды разработки и нередко имеет право нанимать и увольнять сотрудников в рамках своей команды. При этом для PM тимлид не является руководителем. Вот такая сложная схема, которая, впрочем, сильно развязывает руки обоим.